《绝对坦率 一种新的管理哲学》PDF 金·斯科特

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《绝对坦率 一种新的管理哲学》PDF 金·斯科特

信息简介

书名:《绝对坦率》

副标题:《一种新的管理哲学》

作者:金·斯科特

类别:经济管理

页数:244

格式:PDF

ISBN:9787521704754

出版社:中信出版社

出版日期:2019年06月

内容简介

努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?

团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍?

员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何?

团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张?

……

这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题?

自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松高效地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?

作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,斯科特针对如何成为一个真正的好老板,给出了一个令人惊讶,却很实用的答案——*坦率。

在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言,独特的视角,清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。

书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维,帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人,特别是互联网公司的管理者,这本书将会为你带来启迪和惊喜。

作者简介

金·斯科特

Candor有限公司创始人,苹果大学导师,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司(JuiceSoftware)的联合创始人兼首席执行官,并领导DeltaThree和CapitalThinking的业务发展。

作品目录

序言V

如何使用这本书?XVII

第一部分一种新的管理哲学

1建立绝对坦率的关系003

这就是管理,这就是你的工作003

如何成为好老板005

推动前进的是关系,而非权力009

绝对坦率是什么011

绝对坦率的第一个维度:个体关怀013

绝对坦率的第二个维度:直接挑战017

绝对坦率不是什么020

绝对坦率具有普适性,但具有人际关系和文化属性021

2得到、给予并鼓励指导025

一个关于“呃”的故事025

让好的指导更具可操作性027

绝对坦率029

恶意侵犯033

虚情假意040

过分同情043

向绝对坦率迈进045

3了解团队中每个人的动机057

重新思考理想057

成长管理062

了解什么是重要的以及它为什么重要063

“工作激情”问题066

卓越绩效068

卓越绩效/平稳的成长轨迹070

卓越绩效/陡峭的成长轨迹078

管理处于中间状态的员工083

表现不佳/负成长轨迹086

低绩效/陡峭的成长轨迹091

没有永远的标签096

4协同创造成果099

在谷歌,发号施令不灵099

对乔布斯来说,发号施令也没有用104

不用告诉员工就能把事情做好的艺术106

倾听109

阐明119

讨论124

决策130

说服135

执行141

学习144

第二部分工具和技巧

5关系153

关心自己154

自由工作157

掌握在工作中交往的艺术160

尊重边界163

6指导175

寻求即时指导176

橙色箱子182

管理问题解决周184

给予即时指导185

评估即时指导,找到基准线,记录进步200

和你的老板绝对坦率204

性别和指导207

正式绩效评价218

防止暗箭伤人222

同辈指导223

向“权威”说真话226

7团队233

职业生涯谈话234

成长管理244

招聘:你的心态和流程249

解雇254

晋升259

奖励岩石明星261

避免管理缺位和管理微观264

总结265

8结果267

一对一谈话269

员工会议275

思考时间280

“重大讨论”会议281

“重大决策”会议284

全员会议285

执行时间288

看板289

四处走动292

重视企业文化294

准备开始301

致谢307

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标签: 经济管理

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