《特斯拉模式 从丰田主义到特斯拉主义》PDF 法·迈克尔·瓦伦丁

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信息简介

书名:《特斯拉模式》

副标题:《从丰田主义到特斯拉主义 埃隆·马斯克的工业颠覆》

作者:法·迈克尔·瓦伦丁

类别:经济管理

页数:181

格式:PDF

ISBN:9787520150682

出版社:社会科学文献出版社

出版日期:2019-08-01

内容简介

作者简介

[法]迈克尔·瓦伦丁(MichaëlValentin),毕业于巴黎高科路桥学校,曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。【译者简介】陈明浩,曾供职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师,发表论文三篇,出版译著四部。

作品目录

前折页

文前辅文

书名页

前言

第一章第三次工业革命的尽头:“目前为止,还不错”

1.创新和工业革命:加速前进,无法阻挡

2.人脑和指数律

3.全球化的快乐范式

4.丰田主义:时势造就

5.丰田模式的不足

第二章第四次工业革命:真革命,还是海市蜃楼?

1.工业界面临的四大新挑战

2.充分但错误的质疑理由

3.第四次工业革命:缺乏颠覆性的组织模式

4.特斯拉主义:第四次工业革命的组织模式?

特斯拉主义的七大原则

第三章特斯拉主义的七大原则1:超级生产

1.什么是超级生产?

2.精益生产、准时制和增值

3.第四个工业时代的新规范

4.特斯拉的启示

企业案例:金佰利(KimberlyClark)

超级生产:领导者的自我十问

第四章特斯拉主义的七大原则2:交叉整合

1.什么是交叉整合?

2.计划报废庞大而松散的系统

3.四重整合时代

4.特斯拉的启示

企业案例:赛威传动(Sew-Usocome)

交叉整合:领导者的自我十问

第五章特斯拉主义的七大原则3:软件融合

1.什么是软件融合?

2.工业软件的诞生

3.软件:工业体系的新DNA

4.设计过程中的软件融合

5.生产过程中的软件融合

6.客户关系中的软件融合

7.整个生产链中的软件融合

8.特斯拉的启示

企业案例:溯高美索克曼(Socomec)

软件融合:领导者的自我十问

第六章特斯拉主义的七大原则4:触手驱动

1.什么是触手驱动?

2.从线性流程到放射型平台

3.从拉动流到驱动流

4.触手:新型跨行业增长模式

5.工业平台概念尚处于起步阶段

6.互动操作性:工业平台化的基石

7.平台推理:超越商业模式的思维方式

8.特斯拉的启示

企业案例:通用电气(GE)数字创新坊

企业案例:卢克索照明(LuxorLighting)

触手驱动:领导者的自我十问

第七章特斯拉主义的七大原则5:故事制造

1.什么是故事制造?

2.从产品推广到鼓舞人心的故事

3.投资回报率已死,梦想万岁

4.媒体型老板:在外酷炫,在内铁腕

5.技术型老板的回归

6.特斯拉的启示

企业案例:ALFI技术公司

故事制造:领导者的自我十问

第八章特斯拉主义的七大原则6:初创型领导

1.什么是初创型领导?

2.从金字塔结构到持续改善法

3.初创型领导:新型管理系统

4.初创型领导:新型管理行为

5.特斯拉的启示

企业案例:法国蒂森克虏伯普利斯坦(ThyssenKruppPrestaFrance)

初创型领导:领导者的自我十问

第九章特斯拉主义的七大原则7:人机学习

1.什么是人机学习?

2.伴随每次工业革命,人与工作之间的关系也在演变

3.终身学习

4.最佳学习场所

5.机器学习:与机器共处

6.“测试与学习”法:集体学习和集体受益的心态

7.特斯拉的启示

企业案例:博世集团(Bosch)

人机学习:领导者的自我十问

第十章前行中的第四次工业革命

1.第四次工业革命就在此刻

2.特斯拉主义的三层次:一种系统模型

3.三层次模型非特斯拉专属

企业案例:米其林集团(Michelin)

企业案例:玛氏集团(Mars)下属MyM&M’s®公司

结语

参考文献

致谢

版权页

后折页

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标签: 经济管理

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