《学会提问 麦肯锡工作法》PDF [日]大岛祥誉

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信息简介

书名:《学会提问》

副标题:《麦肯锡工作法》

作者:[日]大岛祥誉

类别:经济管理

页数:152

格式:PDF

ISBN:9787505742833

出版社:中国友谊出版公司

出版日期:2018年04月

内容简介

当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万~3万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。

提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。

作者简介

[日]大岛祥誉

SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。

之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(WatsonWyatt)、环球创投(GlobalVentureCapital)、三和综合研究所等企业。

2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

作品目录

第1章为什么优秀的顾问会特别注重提问

1.取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中/002

提问能让大脑运转起来/005

2.在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007

3.你要试着进行提问/010

梳理杂乱的信息/011

找出事物的本质,缩短所需时间/013

将不同的事物联系起来,发散我们的思维/014

引导至正确的方向/016

改善人际关系/017

改变自我/019

4.正因为身处不断变化的时代,所以才要经常提问/020

“搜索×提问”可以拓宽各种可能性/022

5.提问带来机遇/024

第2章什么是好的提问

1.什么是“好的提问”/028

2.提问可以改变我们看世界的方式/030

3.问题应该只有一句话/032

将焦点放在最重要的事情上/034

4.不要带有自己的主观判断/036

5.从不同角度看问题/038

6.要能让人变得积极/042

7.好的提问的四个方向/045

询问事物的本质/050

面向未来的问题/053

跳脱束缚的问题/054

激发对方/057

8.看似是一个问题,实则非也/060

9.将问题记笔记/062

笔记就是“脑洞”/064

10.“项目列表式”的提问笔记/065

11.“叫份外卖”/067

第3章通过提问解决工作上的烦恼

1.所有的工作都从提问开始/072

2.“提问三部曲”让你的工作不再返工/073

准确了解情况=通过提问抓住事物的本质/074

以提问的形式给出假设/075

验证这一假设/076

3.提问能让大脑进行最佳的运转/077

<开辟新事业时的提问>面对未知的问题,要运用主动进攻型的提问/085

<从零开始的思考能催生新事物>大胆地提出疑问/089

<能准确搜集信息的提问①>询问具体的场景,从而发现新的消费需求/091

<能准确搜集信息的提问②>对所发表意见的“前提”进行提问/096

<为了解决问题而提问>用“问题”消灭问题的两段式提问/098

4.迅速提出问题并加以验证/103

成功的人并非立刻行动,而是立刻提问/103

5.越早提问就有越多可能性/106

第4章通过提问来打动自己和他人

1.用提问来解决人际关系上的烦恼/112

价值观的差异/112

不要带有主观判断/114

2.谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量/117

3.打动对方的提问原则/119

打动对方的提问①:用提问化解难言之隐/121

打动对方的提问②:让对方接受“苛刻”的要求/123

4.被否定时,通过提问改变现状/127

<可用于头脑风暴或会议中的提问>提问时要注意对场面的观察/130

<可用于头脑风暴或会议中的提问>变负为正/132

<能提升团队实力的提问>用四个问题改变团队成员的想法/135

<改变想法的练习>用“角色化”提问法改变内心的想法/139

5.用提问中获得的启示,激励自己/142

第5章通过提问提高人生的质量

1.提问带来新的思考/146

发现“思维的习惯”/147

2.注意“五感”的违和感/149

3.从“必须……”中跳脱出来/151

经常自问:什么才是自己真正想做的事情?/151

没有体力也很容易受到周围人的影响/153

4.越是重大的问题,越要让自己暂时放空/155

5.提出“回顾性”的问题/157

6.通过提问重新找回满心期待的自己/160

要重视简单的回答/161

7.我的世界被问题打开的瞬间/163

附录不同场景下的“提问”列表/167

后记世间一切皆由“提问”而起/175

参考文献 /178

作者简介 /179

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标签: 经济管理

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