《我不是产品经理 移动互联网商业模式下的用户增长》PDF [中国]岳建雄

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信息简介

书名:《我不是产品经理》

副标题:《移动互联网商业模式下的用户增长》

作者:[中国]岳建雄

类别:经济管理

页数:351

格式:PDF

ISBN:9787121361913

出版社:电子工业出版社

出版日期:2019年04月

内容简介

移动互联网商业模式下的用户增长,本质上就是更低成本地获取用户,更高效率地实现商业变现,并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。目前用户增长团队已经逐渐成为国内各大移动互联网公司的标配,更需要真正做过用户增长工作的人分享一些实操方法与经验总结,以给行业从业者以指引。本书从移动互联网用户增长实践出发,讲解移动互联网的本质、用户增长团队的搭建、采购型和分散型流量获取模型下的用户增长方法、数据驱动的用户获取能力、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力的提升等。本书作者拥有丰富的实操经验,把一线工作中用到的产品、运营、内容、技术及渠道相关的用户增长方法结合实践案例、数据模型、理论框架,深入浅出地呈现给读者。尤其难得之处在于:本书结合众多移动互联网公司的大量实例,深入浅出地讲解了用户增长涉及的各个环节,对于移动互联网从业者来说可以作为实践的参考书随时翻阅。本书堪称来自一线的用户增长宝典,我们希望它可以成为面向移动互联网用户增长相关从业者的一本经典读物。本书适合移动互联网公司领导、运营人员、开发人员、产品经理、用户增长策略经理、市场人员及其他对用户增长感兴趣的人阅读。

作者简介

岳建雄,高级编辑,集美大学财经学院毕业,厦门大学EMBA。拥有近16年互联网行业的从业经验,是业内知名的互联网产品专家、互联网产品增长专家。2003年年底加入搜狐,之后出任搜狐移动新媒体中心总经理,一手打造了当时业界领先的搜狐新闻客户端;2015年1月独立创办移动医疗公司e陪诊,兼具丰富的创业实战经验;2016年7月加盟凤凰新媒体,出任凤凰网副总裁兼凤凰新闻客户端总经理;2018年12月加入爱奇艺,任副总裁。

作品目录

第1章不增长就出局,用户增长时代来临1

1.1用户增长概念的本土化,如何理解AARRR漏斗模型2

1.1.1从字节跳动公司的案例说起3

1.1.2从运营、产品、技术、市场、渠道对用户增长的

理解到AARRR漏斗模型7

1.2移动互联网下半场,用户增长时代来临11

第2章移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建13

2.1移动互联网产品的本质与信息流战争13

2.1.1移动互联网产品商业模式分析14

2.2.2信息流战争19

2.2如何理解用户增长的模块和角色划分25

2.2.1你是否真正认识产品经理25

2.2.2你是否真正认识运营经理27

2.2.3用户增长经理与渠道经理的区别和联系30

2.2.4技术在用户增长中的作用32

2.3打破“筒仓效应”,搭建高效运转的用户增长团队32

第3章两种流量获取模型下的用户增长方法38

3.1采购型流量的获取方式与用户增长39

3.1.1应用商店下载与用户增长39

3.1.2SEM、CPC与用户增长45

3.1.3厂商及方案预装与用户增长46

3.1.4网盟与CPA50

3.1.5浏览器、WAP流量与用户增长51

3.2分散型流量的获取与用户增长53

3.2.1如何通过社交裂变实现低成本引流54

3.2.2通过活动商城提升产品运营能力58

3.2.3如何用金币系统建立良好的用户生态体系60

3.2.4网赚模式大行其道下的收徒拉新策略63

3.2.5使用一元夺宝模式精准获取用户66

第4章数据驱动的用户获取能力69

4.1用户运营过程中的数据分析指标70

4.1.1用户留存率71

4.1.2用户行为指标73

4.1.3活动运营数据分析指标76

4.2用户增长过程中的几种数据模型80

4.2.1财务模型80

4.2.2增长模型88

4.2.3数据波动分析的参考数据项94

4.2.4数据报表96

4.3以AARRR模型为切入点,各项业务的关键数据指标101

4.3.1用户获取阶段的数据指标102

4.3.2提高活跃度阶段的数据指标105

4.3.3提高留存阶段的数据指标106

4.3.4增加收入阶段的数据指标107

4.3.5传播推荐阶段的数据指标108

4.4iOS渠道用户增长关注的数据指标110

4.4.1AppStore的流量数据110

4.4.2信息流渠道流量获取关注的数据指标117

4.4.3iOS渠道的数据采集方式119

第5章通过产品分析确定用户增长策略123

5.1字节跳动公司是如何做用户增长的123

5.1.1搭建一个独立的战斗力强悍的用户增长团队125

5.1.2掌握有效的用户增长工作方法128

5.1.3要学会砸钱,也要舍得砸钱134

5.2抖音、快手的综艺冠名策略,真的不差钱吗135

5.3拼多多“农村包围城市”,微信生态下的社交裂变式用户增长139

5.4“电商与社区结合体”小红书,如何理解用户并杀出重围146

5.4.1打磨内容和社区,沉淀用户146

5.4.2明星级KOL入驻,带货效应显著148

5.4.3广告投放149

5.5预装引导对用户冷启动的意义有多大150

第6章在产品生命周期内的用户获取能力156

6.1产品和运营的“大小年”,时间窗口下的周期性更替156

6.1.1为什么说“运营为王”157

6.1.2为什么说“产品或技术为王”159

6.1.3为什么又有“内容为王”和“渠道为王”的说法161

6.1.4用户增长的秘密:人163

6.2不同维度竞争下的用户增长策略164

第7章技术如何带动用户获取能力的提升169

7.1进程保活170

7.1.1进程及其分类170

7.1.2应用程序被杀死的几种场景172

7.1.3进程保活方式详解173

7.2Push推送176

7.2.1Push推送的技术实现177

7.2.2Push推送的内容运营180

7.3Deeplink190

7.4人工智能在信息流分发中的应用196

7.4.1人工智能在文本领域的应用196

7.4.2人工智能在计算机视觉领域的应用199

7.4.3推荐系统在信息流分发中的应用202

7.5如何提升内容的分发效率208

7.5.1从内容角度看冷启动如何操作208

7.5.2如何识别海量优质内容211

7.6锁屏阅读:如何让用户第一眼便看到你218

第8章行业内人士对用户增长的理解221

8.1一点资讯总编辑吴晨光:内容生态的秘密221

8.2极果CEO刘鹏:从微信生态实战经验揭秘用户增长233

8.3一名互联网老兵的自述:我所亲历的移动互联网产品演变246

8.4岳建雄:我不是产品经理250

附录AiOS提交审核的几个常见问题255

附录B网络黑产对用户增长的影响266

后记274

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标签: 经济管理

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