《新商业模式创新设计 当资本插上“互联网+”的翅膀》PDF 郑翔洲

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信息简介 

书名:《新商业模式创新设计》

副标题:《当资本插上“互联网+”的翅膀》

作者:郑翔洲

类别:经济管理

页数:267

格式:PDF

ISBN:9787121270338

出版社:电子工业出版社

出版日期:2015年11月

内容简介 

一般来讲,一个好的商业模式为企业带来高的利润,高的利润带来高的工资,高的工资吸引高水平人才,企业的竞争是人才的竞争,但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式,向各位读者描述新商业模式与案例,也就是首先给出一种模式,然后再引出一系列的案例,以模式描述案例,以案例论证模式。本书的实战性较强,案例非常新颖,描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读

作者简介 

郑翔洲,《商界评论》杂志董事长,优势资本(中国基金)合伙人,著名商业模式设计专家、资本中国培训联盟主席,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者;

成功投资的案例:1919酒类直供,南京越博汽车,电桩股份,易工科技,海纳利儿家具,南方制药,八达园林,积土连锁,浙江刷脸,深华新(000010)并购,棒杰股份(002634)并购,罗牛山(000735)并购。

作品目录

第一章

资本与“互联网”帮助企业高速成长/1

一、类金融模式设计——积德粮行的案例/1

二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网”商业模式/2

三、“定向增发基金”的商业模式/5

四、“喜临门”基金持股模式/8

五、泸州老窖的“期权模式”,绑定经销商的利益/9

六、《新资本模式课程》的全新商业模式:“买课程送股权”模式/10

七、“借壳上市”模式,通过资产增发实现/12

八、如何通过“买壳”模式赚钱/14

九、“并购基金”的商业模式/17

十、互联网/18

十一、新三板的高成长型企业案例分析/20

第二章

新商业模式的典型类型与定位/32

一、传统经营模式的误区/32

二、什么才是真正的商业模式/37

【案例一】中国奥运代表队改革后的商业模式,夺得51块金牌的真相/38

【案例二】蒙牛起家时的商业模式/39

【案例三】古罗马繁荣昌盛的模式/39

【案例四】一本高端杂志全新的商业模式/40

【案例五】唱片行业的商业模式/41

三、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事/42

【案例一】刘邦封一人而安天下,用君子也要用小人/42

【案例二】爱而知其短,恨而用其长/44

【案例三】不要让沉默的人寂寞,不要让伯乐不快乐/45

【案例四】用人所长,叫智慧;用人所短,叫大智慧/46

【案例五】用人就是用天赋,没有天赋的专业是无效的专业/47

四、人才的资产负债理论/49

第三章

新商业模式的运用与创新/52

一、“消费者股东”模式(适用于所有连锁企业、奢侈品行业)/52

【案例一】M1NT股东制富豪俱乐部/52

二、开创蓝海成功的**途径:分化模式(适合于所有能创品牌的行业)/54

【案例一】苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包

失败的案例/61

【案例二】分化带来的巨大商机/62

三、模式创新=复制改良/64

四、创新成功的几个案例/66

五、发现产业中的高利润区,要么聚焦高端,要么聚焦低端(适合于所有行业)/69

【案例一】航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训/70

【案例二】中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端,获得高利润/74

【案例三】美国“全食食品”聚焦高端,成为美国**的“有机食品连锁超市”/76

【案例四】乐活城聚焦高端有机蔬菜/77

【案例五】美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端,计划要开1000家分店/78

【案例六】纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式/80

【案例七】一分钟诊所聚焦低端,让看病相对标准化/81

【案例八】瑞文眼科的低成本商业模式/83

【案例九】倍智咨询的商业模式:人力资源的“沃尔玛”/88

六、零售业如何创新商业模式的5个步骤(适用于所有零售业、经销商、连锁企业)/90

【案例一】道法自然的聚焦战略/93

【案例二】麦当劳标准化的前提,聚焦战略/94

【案例三】两大手机行业竞争比较/95

【案例四】体育品牌竞争分析/96

【案例五】舍得的艺术,管理好自己的欲望/98

【案例六】汽车产业的竞争关系/98

【案例七】春兰空调的教训/103

【案例八】茶饮料竞争的误区/104

【案例九】聚焦玩具,玩具反斗城的超常规发展的商业模式/105

【案例十】李文锁城,聚焦锁类,广泛进货,获得成功/107

【案例十一】一家聚焦女子百货,创新的商业模式/108

【案例十二】“一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意,年收入近亿元/111

【案例十三】“完美健身”完美转型成功的商业模式/114

【案例十四】聚焦三明治,赛百味在全球独领风骚/116

【案例十五】聚焦存货,广泛进货,上海炫动的模式被大量复制/117

【案例十六】戴尔电脑曾经犯下的错误/124

【案例十七】沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略/125

【案例十八】取得市场主导权以后,应该何去何从/127

七、“加码”模式(“钩”和“饵”的模式)的创新(适合于所有行业)/129

【案例一】亚布罕靠“加码”赚大钱,成为全世界*赚钱的咨询顾问/134

【案例二】美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍/135

【案例三】卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入/137

【案例四】未来真正有水平的咨询顾问,会按效果收费/137

【案例五】李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式/137

【案例六】如何设计募捐的“钩”和“饵”模式/138

【案例七】NBA设计的“钩”和“饵”模式/138

【案例八】益生康健设计的“钩”和“饵”/138

【案例九】拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵”/139

【案例十】一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式/139

【案例十一】健身公约设计的“钩”和“饵”,健身行业的新模式/140

【案例十二】星巴克设计的“钩”和“饵”模式/141

【案例十三】宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式/141

【案例十四】通用电器设计的“钩”和“饵”模式/142

【案例十五】通用汽车设计的“钩”和“饵”模式/143

【案例十六】耐克设计的“钩”和“饵”模式/143

【案例十七】苹果公司设计的“钩”和“饵”模式/143

【案例十八】“加码”模式的其他方式/144

八、计算顾客的终身价值/147

九、加盟与直营的利与弊(适用于所有加盟商)/151

【案例一】湖北鸭脖大王为何只做直营模式/151

【案例二】谭木匠为何只做加盟模式/155

十、商业模式创新思维的应用/159

【案例一】太平洋建设集团的BT模式:既是蓝海市场,更是商业模式的创新/159

【案例二】巧妙利用拍卖行的模式/162

【案例三】巧妙利用法律手段规避行政壁垒/162

【案例四】集团快速成长、发展壮大的商业模式:超市、楼市、股市三联动/164

【案例五】“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史/165

【案例六】广东邦家全新的租赁加销售模式/167

十一、轻资产模式(适用于所有行业的创新)/170

【案例一】美国的电话医生/170

【案例二】只有3个人的旅游公司/170

【案例三】爱尔眼科充沛的现金流/171

【案例四】轻资产咨询公司,荟才环球的员工没有办公桌/173

【案例五】一家轻资产的健康护理公司/177

【案例六】轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团/179

【案例七】轻资产模式卖海岛,22个人卖了2000个岛屿/181

第四章

新商业模式的发展/186

一、连环返租交易模式(商业模式创新思维的应用)/186

二、日本的“女婿养子”模式(适用于强大的家族企业)/187

三、为什么管理中**的成本是信任/189

四、有声读物“一路听天下”的商业模式(独特的招聘模式)/190

五、逆转顾客风险模式(适用于所有加盟连锁企业)/193

六、直接邮寄的模式,中小企业的低成本的商业模式/199

七、创建转介绍模式/207

八、产业发展的二元定律/218

九、机制创新/219

【案例一】晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制/219

【案例二】一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。/223

【案例三】师傅带徒弟的机制创新,彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”

    的问题/224

十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的*著名的标题/226

附 录A/246

A.1财富中国商业模式内训/246

A.2财富中国商业模式咨询/246

参考文献/250

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标签: 经济管理

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