《这就是OKR》PDF [美]约翰·杜尔

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《这就是OKR》PDF [美]约翰·杜尔

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信息简介

书名:《这就是OKR》

副标题:《这就是OKR》

作者:【美】约翰·杜尔

类别:经济管理

页数:321

格式:PDF

ISBN:9787508696881

出版社:中信出版社

出版日期:2018年12月

内容简介

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营*重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用*人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

作者简介

约翰·杜尔(JohnDoerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。

从医疗改革到推进机器学习的应用,他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外,约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外,他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。

曹仰锋博士,香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。

王永贵博士,教育部“长江学者奖励计划”特聘教授,对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。

作品目录

推荐序/希望19年前就遇到这本书VII

上篇

第1章当谷歌遇见OKR/3

第2章OKR之父/23

目标管理的先驱/30

量化产出/32

英特尔的命脉/34

格鲁夫:OKR的实践者/36

格鲁夫留给我们的/39

第3章“粉碎行动”——英特尔公司的故事/43

转瞬之间/53

更高的目标/55

第4章利器1:对优先事项的聚焦和承诺/59

在一开始的时候……/61

清晰沟通/63

关键结果:关心和支持/64

做什么、如何做和何时做/65

匹配关键结果/66

完美与优秀/68

少即是多/70

第5章聚焦:Remind的故事/73

推特教育/78

利用种子资金扩大规模/81

成长目标/83

OKR留给我们的/86

第6章做出承诺:Nuna医疗科技的故事/87

第7章利器2:团队工作的协同和联系

保持协同/100

伟大的层级与关联/101

沙滩独角兽公司:梦幻橄榄球队/102

激活基层/107

跨职能协调/110

第8章协同:减肥宝的故事/113

跨团队融合/119

未确认的依赖和增强/123

对准北极星/126

第9章连接:财捷集团的故事/129

来自云端的实时数据/137

全球协作工具/139

横向连接/141

第10章利器3:责任追踪/143

OKR导师/147

时时追踪/149

总结:清零与重复/152

第11章跟踪:盖茨基金会的故事/159

使目标具体化/164

第12章利器4:挑战不可能/169

我们需要挑战/174

“10倍速”原则/177

挑战性目标的调整/179

第13章延伸:谷歌浏览器的故事/183

新的应用平台/187

重新定位浏览器/188

升级目标/189

深度发掘/191

尝试失败,尝试成功/193

下一个前沿/195

第14章延伸:YouTube的故事/197

当你不能打败他们时……/204

巨石理论/205

更好的衡量标准/206

“观看时长”是最重要的衡量标准/207

制定不可思议的“数字”目标/209

设置挑战性目标的规则/210

加快进度/211

相互支持/214

学会宏观思考/218

下篇

第15章持续性绩效管理:OKR和CFR/221

重塑人力资源管理/225

“友好”分手/228

对话/230

反馈/232

认可/234

第16章抛弃年度绩效评估:Adobe的故事/237

第17章每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事/247

设定能够实现的目标/253

更严肃的纪律/255

更积极地参与/256

更高的透明度/259

更团结的队伍/260

更优质的对话/262

更开放的文化/263

更卓越的领导者/265

第18章文化/267

第19章文化改变:Lumeris的故事/281

人力资源变革/286

OKR的“复活”/288

透明度是“毋庸置疑”的/289

“推销”未完成的目标/291

第20章文化变革:波诺的ONE运动/295

向自己挑战/300

与OKRs一同成长/302

以客户为中心/303

衡量热情/305

OKR是一种思维方式/307

第21章未来的目标/309

致敬/313

资源1谷歌公司的内部OKR模板/323

资源2典型的OKR周期/333

资源3沟通:绩效对话/334

资源4总结/338

资源5延伸阅读/345

致谢/347

译者后记/347

注释/355

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标签: 经济管理

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