《共演战略 重新定义企业生命周期》PDF 路江涌

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《共演战略 重新定义企业生命周期》PDF 路江涌

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信息简介 

书名:《共演战略》

副标题:《重新定义企业生命周期》

作者:路江涌

类别:经济管理

页数:550

格式:PDF

ISBN:9787111594611

出版社:机械工业出版社

出版日期:2018年04月 

内容简介 

商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,

越来越多的企业“并没有做错什么”,

但依然快速地衰落;

越来越多的人听过很多道理,

却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中,

如何捕捉确定性?如何追寻连续性?

企业如何创业、成长、扩张、转型?

个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?

站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司,

还是刚刚起步的创业企业;

无论你是引领企业创造辉煌的领导者,

还是只想过好这一生的普通人,

本书的战略智慧,助你开启成功之门

作者简介 

路江涌 

博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

作品目录

推荐语

推荐序一精一、双融与动态共演(陈明哲)

推荐序二战略思考的能力(陈春花)

推荐序三混沌与共演(李善友)

推荐序四从混沌到混序的共同演化(李文)

推荐序五在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)

第一部分共演战略四要素∥1

第1章复杂环境和共演战略∥2

复杂:不确定性×不连续性∥3

生命:成、大、强、长∥12

战略:系统性×战略∥23

第2章共演战略四要素∥30

管理:复杂事情简单做∥31

原则:先人后事和先外后内∥37

关键:5个W和1个H∥45

用户:企业存在之因∥47

组织:企业能力之源∥53

产品:企业价值之基∥60

市场:企业未来之路∥67

画布:战略之妙,方寸之间∥73

第二部分共演战略四阶段∥77

第3章共演战略的四个阶段∥78

企业:步步为营、步步维艰∥79

战略:创新价值曲线∥82

阶段:精、专、增、升∥111

第4章精益创业阶段∥122

出发:创业四问∥123

精益:创业的十二要点∥133

画布:创业,站稳脚跟再离家∥172

第5章专益成长阶段∥177

赶路:成长四问∥178

专益:成长的十二要点∥192

画布:成长,一路歌来一路发∥227

第6章增益扩张阶段∥231

圈地:扩张四问∥232

增益:扩张的十二要点∥241

画布:扩张,黄沙百战穿金甲∥267

第7章升益转型阶段∥271

变轨:转型四问∥272

升益:转型的十二要点∥287

画布:转型,病树前头万木春∥315

第三部分共演战略四路径∥321

第8章共演战略的系统性∥322

系统:要素、连接和目标∥323

协同:众人拾柴火焰高∥331

内部协同:同舟共济扬帆起∥336

相互协同:乘风破浪万里航∥350

第9章共演战略的动态性∥366

动态:流入、流出和反馈∥367

用户演化:笑问客从何处来∥389

组织演化:何须马革裹尸还∥394

产品演化:沉舟侧畔千帆过∥399

市场演化:各领风骚数百年∥403

后记∥408

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标签: 经济管理

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