《沟通力就是执行力》PDF 赵伟

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信息简介

书名:《沟通力就是执行力》

副标题:《沟通力就是执行力》

作者::赵伟

类别:经济管理

页数:120

格式:PDF

ISBN:9787516817377

出版社:台海出版社

出版日期:2018年03月

内容简介

多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。

事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。

本书是作者对众多知名企业深入考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队”。

作者简介

赵伟

新锐管理专家,长居北京,现为某文化公司总裁。

他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,将欧美先进的管理模式落地中国,具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业提供管理咨询。

著有《给你一个团队,你能怎么管?》等一系列畅销图书

作品目录

第一章沟通的作用与价值

1.一个好的团队是怎样的?003

2.方案和思路很好,却总是耽搁在沟通上007

3.常见的沟通障碍012

4.如何做到有效沟通016

第二章沟通有助于打造强大的凝聚力

1.建立有效处理分歧的关系,避免冲突023

2.加强危机宣传,做到防患于未然028

3.运用激励手段激发人们的竞争意识032

4.运用情感优势,提升感染力037

第三章营造良好环境,培育沟通基因

1.塑造共同的理念和价值观,统一整个团队043

2.强化纪律,约束成员的行为047

3.做好沟通技能培训与沟通经验传承051

4.沟通的固化、日常化、体系化056

第四章用良好的沟通保持平衡性和协调性

1.确保工作任务的协调,避免沟通失衡063

2.个人利益与集体利益的双赢067

3.释放情绪,维持理性与感性的平衡071

4.双向沟通,才能事半功倍076

5.避免过度沟通,防止事事沟通080

第五章良好的沟通要因人而异

1.高层:将战略和方向传递给中层087

2.中层:将团队方向运营化,进行业务检查091

3.基层:把握运营细节,反馈运营信息095

4.同级之间的横向沟通099

5.沟通时针对不同的人采取不同的沟通方式103

第六章强化说服力,熟练运用各种技巧

1.成功沟通应具备的四种基本能力109

2.让人听着更加舒服的沟通技巧113

3.承诺和一致,引导对方自觉行动117

4.注意倾听,把握重要的信息121

5.设定共同的愿景故事126

第七章完善沟通机制,提升沟通效率

1.发挥众人的思维优势,实施民主决议133

2.打造扁平化的沟通机制137

3.设置开放的交流平台,及时分享信息142

4.确保流程透明,实施精准控制146

第八章抓住内核,避免走形式主义道路

1.话说得多,并不意味着沟通效果就好153

2.沟通过程中不能敷衍了事158

3.改变老旧套路,追求新东西162

4.不要为了开会而开会167

第九章运用沟通工具,保证执行效率

1.书面表达:重要事项的首要选择173

2.电话沟通:便捷和效率的代表177

3.电子邮件:不可或缺的互联网办公工具181

4.微信聊天:最时尚的沟通方式185

5.幻灯片:会议室中的精确展示189

第十章制定清晰的目标和要求

1.制定明确的目标195

2.一次只追求一个目标199

3.制定短期、中期、长期目标,确保按照计划行事203

4.明确目标的主次和顺序208

第十一章高度协调,共同打造强大的执行力

1.坚持分工合作,提升执行力215

2.相互交流,协调彼此的工作风格219

3.把握一致的目标和方向222

4.强化新老员工的互动性225

5.树立榜样,影响他人行为228

后记中国式团队沟通233

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标签: 经济管理

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