《正向激励 突破性的痛点式激励方案》PDF (美)大卫·哈德

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信息简介

书名:《正向激励》

副标题:《突破性的痛点式激励方案》

作者:(美)大卫·哈德

类别:经济管理

页数:148

格式:PDF

ISBN:9787505743502

出版社:中国友谊出版公司

出版日期:2018年08月

内容简介

《正向激励》作者大卫·哈德,通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历,调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题:员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官,如何改变思维模式:提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等,从而提升企业员工整体的敬业度,减少员工怠工的情况。另外,《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法,帮助企业实现有效变革,这是每个企业都需要面对的问题也是难题。

作者简介

大卫·哈德

参与指导众多企业的人力资源项目,如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年,大卫指导的领导力项目,帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年,大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。

作品目录

第1章破解员工消极怠工的密码

第2章企业成长需要思维创新

员工为什么有怠工行为

鼓励员工关注长期发展

保证企业的透明度

个人价值驱动发展

创建导师驱动型文化

第3章明确愿景、使命和目标

步骤1:明确员工的责任

步骤2:让员工有归属感

步骤3:积极关注自己和他人

步骤4:建立高质量的支持系统

第4章让企业与个人共同成长

第5章三步打造高效员工

有效沟通,变低效为高效

开口说话,准确传达信息

巧用社交网络,建立有效人脉

第6章全面打造合作型组织

横向领导,人人都是领导者

成为团队的优秀导师

学会赞美他人

创造条件发展员工个人能力

第7章激活领导潜能,成为高效领导者

第8章将合适的人放到合适的岗位上

员工需要掌握的新技能

判断不同类型员工的zui佳岗位

重视企业的品牌效应

不断完善招聘流程

摒弃偏见,客观分析

重视一线员工的发展

第9章中层管理:企业发展的zui主要环节

中层管理者的困惑

中层管理者的角色转变

中层管理者的发展障碍

持续提升的领导力

第10章

建设高绩效企业文化

改变从高层开始

明确未来状态

书中自有黄金屋

建立执行小组

重视沟通,唤醒“恍惚”的员工

帮助员工进行自我探究

确定学习计划

好导师能激励人心

选择志愿者走在改革前沿

创建一套完整的招聘流程

增强企业透明度

建立意见反馈系统

为每个员工的进步点赞

良好的企业文化让一切皆有可能

附录

参考文献

致谢

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标签: 经济管理

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