《全脑优势 提升财富与职业的稀缺能力》PDF [美]奈德·赫曼 安·赫曼-内迪

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信息简介 

书名:《全脑优势》

副标题:《提升财富与职业的稀缺能力》

作者:[美]奈德·赫曼 安·赫曼-内迪

类别:经济管理

页数:376

格式:PDF

ISBN:9787300254968

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2019年01月 

内容简介 

本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争,本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法,帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力,并对其他人的优劣势有清晰的认识,从而实现个人成长、提升团队表现。

作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者,在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。

作者简介 

奈德·赫曼 

全脑思维之父,创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI,曾任通用电气管理教育经理,美国创造力协会主席,入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用,在国际上享有盛誉,被美国创造力协会授予终身成就奖。

安?赫曼-内迪 

奈德?赫曼之女,赫曼国际CEO,享有国际声望的演说家、作家和思想领袖,致力于推广全脑思维的理念及模型,帮助商业组织提高绩效。

作品目录

引言

第一部分什么是“全脑”?

第1章所有企业都建立在思维的基础上

第2章认识思维:一个实用的企业组织原则

第3章聪明地工作:你的思维偏好、能力和事业

第4章要成长,你必须知道什么:成为一个全脑思维者

第5章期待差异,然后利用差异

第6章从工作中获得更大的满足:为什么“聪明”是相对的

第二部分当思维遇上利润

第7章成为思维管理者:如何从认知差异中获益

第8章不同思维风格间的沟通:如何打破思维静态

第9章搞定工作:激励、授权和全方位管理

第10章通过匹配实现绩效:个体、工作和任务匹配度

第11章自己和他人的成长:通过思维和学习实现发展、训练、指导

第12章有用的团队:从差异中获得优势

第13章影响和搞定客户:从局外来思考

第三部分在复杂的商业中游刃有余

第14章全脑式领导:在当今世界茁壮成长的秘密

第15章使愿景和价值观转化为行动:如何将企业与最优业绩对应起来

第16章向战略思维的根本性转变:让战略规划取得回报

第17章真正管用的重组:激发突破性业务成果

第18章应对破坏:当企业面对逆境、风险和危机时

第19章让改变发生:如何打破思维壁垒

第20章CEO如何思维和领导:基于对全世界CEO的研究

第四部分利用突破性思维

第21章提高企业创造力和创新:从“头”开始

第22章从创造性思维中得到业务结果

第23章如何实现全企业创新:让创造力成为企业中所有岗位的核心能力

第五部分通过全脑思维实现个人成长

第24章拓展你的思维,克服思维盲点

第25章企业家思维:是什么、为什么你需要它以及如何发展它

第26章打破通往全脑成长的藩篱

结语

附录

注释

致谢引言

第一部分什么是“全脑”?

第1章所有企业都建立在思维的基础上

第2章认识思维:一个实用的企业组织原则

第3章聪明地工作:你的思维偏好、能力和事业

第4章要成长,你必须知道什么:成为一个全脑思维者

第5章期待差异,然后利用差异

第6章从工作中获得更大的满足:为什么“聪明”是相对的

第二部分当思维遇上利润

第7章成为思维管理者:如何从认知差异中获益

第8章不同思维风格间的沟通:如何打破思维静态

第9章搞定工作:激励、授权和全方位管理

第10章通过匹配实现绩效:个体、工作和任务匹配度

第11章自己和他人的成长:通过思维和学习实现发展、训练、指导

第12章有用的团队:从差异中获得优势

第13章影响和搞定客户:从局外来思考

第三部分在复杂的商业中游刃有余

第14章全脑式领导:在当今世界茁壮成长的秘密

第15章使愿景和价值观转化为行动:如何将企业与最优业绩对应起来

第16章向战略思维的根本性转变:让战略规划取得回报

第17章真正管用的重组:激发突破性业务成果

第18章应对破坏:当企业面对逆境、风险和危机时

第19章让改变发生:如何打破思维壁垒

第20章CEO如何思维和领导:基于对全世界CEO的研究

第四部分利用突破性思维

第21章提高企业创造力和创新:从“头”开始

第22章从创造性思维中得到业务结果

第23章如何实现全企业创新:让创造力成为企业中所有岗位的核心能力

第五部分通过全脑思维实现个人成长

第24章拓展你的思维,克服思维盲点

第25章企业家思维:是什么、为什么你需要它以及如何发展它

第26章打破通往全脑成长的藩篱

结语

附录

注释

致谢

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标签: 经济管理

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