《如何在组织内有效开展导师制 世界500强企业广泛践行的人才培养系统》PDF (美)詹妮弗·拉宾

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信息简介  

书名:《如何在组织内有效开展导师制》

副标题:《世界500强企业广泛践行的人才培养系统》

作者:(美)詹妮弗·拉宾

类别:经济管理

页数:172

格式:PDF

ISBN:9787515351605

出版社:中国青年出版社

出版日期:2018年08月 

内容简介

人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。

导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

本书解决了企业经营中一个实际问题,避免员工自然野蛮生长,规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括:人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。

作者简介 

詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人,该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师,并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系,她不断探索开展导师制的方法。

在过去的15年中,她与许多组织进行合作,开展了大量导师制人才培养项目,与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中,她创建了开展导师制的独特方法,即本书介绍的人才培养系统。

作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议,并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。

作品目录

序言

前言

简介

第1章来自导师与学员的真实故事

第2章在目标上达成共识

第3章如何设计导师制项目

第4章如何启动导师制项目

第5章如何评估导师制项目的有效性

第6章如何为导师与学员提供支持

第7章结语

附录A :达成共识的工具

附录B :导师制项目章程

附录C :导师制项目启动活动议程

附录D :导师制项目有效性评估计划

附录E :导师制项目指导手册

附录F :个人发展计划模板

附录G :九宫格示例

关于作者

关于撰稿人

标签: 经济管理

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